Strategická mapa
Vizuální přehled trhů, segmentů a priorit — jednoznačný podklad pro rozhodování vedení i správní rady. Vychází z dat, ne z dojmů.
Služba
Strategická transformace není přepis vize na PowerPointu — je to změna toho, jak firma rozhoduje a kam investuje energii.
Víc než poradenství — spolupráce uvnitř firmy.
Strategická transformace znamená přehodnotit, na čem firma skutečně stojí a co ji odlišuje od konkurence. Pracujeme s tebou na analýze trhu, zákaznických segmentů a interních schopností. Z toho vznikne konkrétní plán: kde hrát, kde přestat hrát a jak alokovat zdroje tak, aby výsledky byly viditelné do 12 měsíců. Nezůstáváme u „mapy“ — pomáháme ji i zavést.
Výstupy strategie jsou hmatatelné dokumenty a rozhodovací rámce, ne jen prezentace.
Vizuální přehled trhů, segmentů a priorit — jednoznačný podklad pro rozhodování vedení i správní rady. Vychází z dat, ne z dojmů.
12 až 24měsíční plán implementace rozdělený do čtvrtletních cílů, zodpovědností a kontrolních bodů. Každý krok má vlastníka.
Strategii dělají lidé. Zahrnujeme klíčové manažery do procesu tvorby, aby ji přijali za svou — a nezůstala ležet v šuplíku.
Nastavíme sadu měřitelných ukazatelů a způsob jejich sledování. Po skončení projektu víš přesně, zda se věci posunují správným směrem.
Tři fáze, jasný rámec, žádné překvapení.
Začínáme diagnostikou — série rozhovorů s vedením a klíčovými manažery, analýza dat a první hypotézy. Ve druhé fázi společně testujeme hypotézy a formulujeme strategické možnosti; rozhoduješ ty, my argumentujeme a zpochybňujeme. Ve třetí fázi připravíme finální plán a projdeme s tebou první implementační kroky. Celý projekt trvá typicky osm až šestnáct týdnů podle složitosti firmy.
„Strategický projekt s Horák & Svoboda nám pomohl jasně definovat, které zákaznické segmenty přinášejí skutečný zisk a které jen obrat. Za rok jsme portfolio zúžili o třetinu a marže vzrostly o 8 procentních bodů.“
Lenka Horáčková, CEO, TechnoServis a.s.
Pošli nám zprávu a domluvme první bezplatný hovor — bez prezentací, jen upřímný rozhovor.